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            老板快收藏!這三點關乎東莞液壓油企業的生存問題

            日期: 2023/12/19 來源:東莞市紅河潤滑油有限公司 點擊次數:

            很多東莞制造業工廠生產部門是不是只管生產,然后啥也不管,還美其名曰說不忙的時候多做一些常規的庫存,沒過多久會發現產品積壓銷不出去,不是這個客戶說不需要了,就是那個客戶說等通知發貨,都變成了滯銷品,太多的工廠就是因為這樣破產。

            不少東莞開工廠的老板,經常聽他們抱怨生產設備加了又加,生產部還是忙的團團轉,客戶一下單就催著發貨銷售,整天陪著那幾個大客戶鞍前馬后,貨款回收也是越來越慢,財務報表有利潤就是沒有看到現金流,發工資還要東拼西湊,企業經營的一塌糊涂。若東莞液壓油企業管理層各自為戰,缺乏對市場信息的捕捉能力、分析能力,規劃能力,更缺乏對戰略的執行能力、復盤能力等關鍵的動作,于是公司的內耗就越來越大,成本越來越高,真的是內虛外患。

            東莞液壓油

            從現在開始,東莞液壓油經營者趕緊去抓這三個重點:

            1、現金流管理,一定要考慮你的訂單是收現金還是做月結。

            2、選擇性放棄貨款,不好的、利潤不高的客戶通通砍掉。

            3、結構化經營,把戰略、市場、研發、產品的銷售等等全部做結構化的布局,這樣我們才能夠讓企業的現金流運轉起來,讓自己的企業真正的能夠步入一個健康的通道。

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